Groei binnen Profource:

Joey en Christian over het Pro 4 Managers traject

Benieuwd hoe jij bij Profource en Finalise verder kunt groeien? In het Pro 4 Managers traject stap je uit je comfortzone en bereid je jezelf in één jaar voor op een rol van project-, team- óf accountmanager. In deze blog blikken Joey & Christian terug op hun ontwikkeling van Consultant naar manager, twee jaar na het afronden van dit traject. Joey (rechts) is nu Teammanager Finance Consulting en Control, en Christian (links) is Accountmanager ERP. Want wat zijn hun grootste leermomenten, hoogtepunten en tips voor beginnende managers? Ontdek hoe zij zijn gegroeid en wat ze hebben geleerd dat hen vandaag de dag nog steeds helpt.

Uit de comfortzone: coaching en feedback

Twee jaar na het afronden van het Pro 4 Managers traject blikt Christian terug op hoe coaching en feedback hem uit zijn comfortzone haalden en nieuwe inzichten gaven. “Je komt jezelf tegen,” zegt hij. “Dit bracht mij verder in mijn ontwikkeling en leerde mij nog beter weloverwogen keuzes te maken en om prioriteiten te stellen.”

Joey sluit zich hierbij aan en benadrukt hoe confronterend maar waardevol de coaching en feedback waren voor zijn persoonlijke groei. “In het dagelijks leven word je niet vaak geconfronteerd met je eigen gedrag, maar dit traject dwong mij om in de spiegel te kijken. Dit heeft uiteindelijk de meeste invloed gehad op mijn ontwikkeling.” Hij voegt toe dat zijn grootste sprong in het diepe tijdens het traject een skydive boven Rotterdam was, “een onvergetelijke ervaring!”

Leermomenten en dagelijkse toepassing van vaardigheden

Het traject bracht waardevolle leermomenten. Christian leerde om niet overal ‘ja’ op te zeggen en zijn enthousiasme en resultaten te behouden zonder zijn vrije tijd op te geven. “Het traject heeft me geleerd om meer te ‘managen’,” vertelt hij. “Door te focussen op het proces en anderen mee te nemen in verwachtingen en prioriteiten, ben ik voorspelbaarder geworden.”

Hij past nog dagelijks de trainingen rondom sales vaardigheden en werkorganisatie toe. “Als Consultant heb je een bepaalde manier van werken, maar sales is toch een ander vak. Hoe je dat het beste organiseert en plant, heb ik nog steeds erg veel aan.” Hij heeft ook geleerd zijn enthousiasme situationeel in te zetten. “In het verleden zou ik met mijn enthousiasme en wil om resultaten te halen elke kans aanpakken. Nu kies ik ze veel gerichter uit, wat me de tijd geeft de juiste aandacht te geven en nog succesvoller te zijn.”

Joey raadt beginnende managers aan om open te staan voor fouten en eerlijk feedback te geven. “Het Pro 4 Managers traject heeft mij geholpen om een gelijkwaardige gesprekspartner te zijn. Ik heb de juiste handvatten gekregen om mijn rol als teammanager goed uit te voeren,” deelt Joey. Hij benadrukt dat hij de gesprekstechnieken die hij tijdens het traject heeft geleerd, nog dagelijks toepast. “Hoe vraag je door en kom je tot de kern? Deze technieken helpen mij om effectiever te communiceren en betere resultaten te behalen.”

Reflectie op leiderschap

Hoewel het traject hun kijk op leiderschap niet per se heeft veranderd, heeft het wel hun vaardigheden verder ontwikkeld. Joey heeft vooral zichzelf beter leren kennen: “Wat zijn mijn drijfveren, wat zijn mijn sterke punten en wat kan ik verder ontwikkelen?” Christian voegt toe dat het traject hem heeft geholpen om bewuster om te gaan met zijn rol en verantwoordelijkheden als manager.

Het Pro 4 Managers traject heeft Joey en Christian geholpen hun carrière bij Profource en Finalise naar een hoger niveau te tillen. Twee jaar later blikken ze terug op waardevolle inzichten en ervaringen. Hun verhalen laten zien dat doorgroeien bij Profource draait om persoonlijke ontwikkeling, samenwerking en durven uit je comfortzone te stappen.