Kansen zien en deze benutten
Na haar studie Bedrijfseconomie wist Stephanie nog niet precies wat ze wilde. Om werkervaring in verschillende omgevingen op te doen, ging ze op zoek naar een baan in de consultancy. Zo kwam ze in 2017 terecht bij Profource. Haar eerste rol was die van junior consultant op de inkoopafdeling van een grote overheidsorganisatie. Al na een jaar zag Stephanie kans om een meer coördinerende rol op zich te nemen en die greep ze met beide handen aan. Zo ging ze al snel van junior consultant naar interim leidinggevende.
”Toen ik binnenkwam op het ministerie, moest ik nog veel leren. Gelukkig pakte ik dat snel op en kreeg ik na een paar maanden al de ruimte om verder te kijken dan mijn eigen rol en mocht ik de medewerkers van de crediteurenadministratie ondersteunen. Zo heb ik de organisatie en alle financiële processen eromheen goed leren kennen”
Een snelle promotie? #SamenSuccesvol!
Na een jaar hoorde ik dat de coördinator van de afdeling Crediteuren wegging en er een vacature was. Ik heb de stoute schoenen aangetrokken en contact opgenomen met mijn teammanager en accountmanager bij Profource. Zij waren allebei positief. Vervolgens ben ik het gesprek aangegaan met de teamleiders van de afdeling. Die twijfelden in eerste instantie gezien mijn gebrek aan leidinggevende ervaring. Doordat Profource achter mij stond, is het toch gelukt om de opdracht te krijgen!
Twee collega’s van Profource die ook werkzaam waren bij het ministerie, boden aan mij in mijn nieuwe rol te begeleiden. Daar was ik was er erg blij mee. Achteraf gezien had ik die ondersteuning ook echt nodig. Als leidinggevende kom je veel uitdagingen tegen en het was heel fijn om altijd iemand in de buurt te hebben waarmee ik even kon sparren. Ik heb echt heel veel aan mijn Profource collega’s te danken!
In mijn nieuwe rol werd ik verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van een afdeling met zo’n 40 FTE. De organisatie zat in een transitiefase waarbij afdelingen deels werden samengevoegd. Dat zorgde voor veel onzekerheid op de afdelingen en extra werkzaamheden. Ik ben er trots op dat ik het vertrouwen van de medewerkers heb kunnen winnen en de afdelingen goed heb kunnen begeleiden.
Zelfverzekerd de toekomst tegemoet
In de anderhalf jaar dat ik interim leidinggevende van deze afdeling was, heb ik ontzettend veel geleerd en een enorme ontwikkeling doorgemaakt. Mijn onzekerheid is verdwenen en ik weet nu beter wat ik wil, wat mijn ambitie is en hoe ik daar wil komen. Daarom heb ik begin 2020 binnen Profource de overstap gemaakt naar de unit Interim Management. In dit team zitten collega’s die, net als ik, energie halen uit het geven van leiding aan een (project)team.
Mijn eerste opdracht in de nieuwe unit was het coördineren en begeleiden van een nieuw trainingsprogramma bij een ander ministerie. De perfecte volgende stap voor mij, maar door corona is deze helaas uitgesteld.
Nieuwe kansen
Gelukkig heeft Profource snel een andere uitdagende opdracht voor mij gevonden. Ik ben nu ingezet bij een grote gemeente om een goede structuur neer te zetten voor de overgang naar een centrale administratie. Dat houdt in dat ik verantwoordelijk ben voor het opzetten van de nieuwe werkinstructies, de overlegstructuur en een gestructureerde digitale omgeving. Geen echte interim management rol, maar wel heel leerzaam en interessant.
Binnen enkele maanden loopt mijn contract bij deze gemeente af. Wat mijn volgende opdracht wordt? Ik ben benieuwd! ‘Ongetemd talent, rent’ zeggen ze bij Profource. En zo is het ook. Met ambitie, een beetje lef en de juiste ondersteuning kun je ontzettend snel stappen maken. Dat is één van de dingen die het werken bij Profource zo leuk maakt.
Geïnteresseerd in een functie bij Profource?
Wil jij net als Stephanie je ambities volgen bij Profource? Neem dan zeker contact op!
